Die Übersicht listet in Baden-Württemberg tätige Beraterinnen und Berater, die Strategieberatung für die Automobilwirtschaft anbieten. Die gelisteten Personen verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung im Fahrzeug- oder Maschinenbau oder im Umfeld der Automobilwirtschaft und eine mindestens zweijährige Erfahrung als Beraterin bzw. Berater. Nutzen Sie die Filter, um Schwerpunkte auszuwählen oder eine regionale Eingrenzung vorzunehmen.
Die e-mobil BW GmbH übernimmt keine Haftung für die Richtigkeit der gemachten Angaben und/oder den eventuellen Missbrauch der über die Internetseite veröffentlichten Daten.
Schwerpunkte unserer Tätigkeit umfassen die Beratung und Umsetzungsunterstützung in Change-Prozessen. Dazu gehören: Change-Mindset, Change-Kompetenzen, Agile Kompetenzen,... Desweitern qualifizieren wir Unternehmer und Führungskräfte in Transformationalen Führungskompetenzen.
Unser Ziel ist es Unternehmen, Prozesse und Menschen zu entwickeln mit folgenden Schwerpunkten:
Beratung und nach Bedarf operative Mitarbeit zu:
Impulsgeber und Business Coach - ganzheitliche Hilfe zur Selbsthilfe
Mein Angebot basiert auf 15 Jahre Erfahrung in Personalbereichen internationaler Großkonzerne sowie als freie Beraterin für den Mittelstand:
Innovationen finden und Strategien zum Schutz durch Patente, Marken oder Designs – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de Sie beim Finden und Bewerten von Innovationen, bei der Recherche nach Wettbewerbstechnologien sowie beim Aufbau, der Verwertung und der Verteidigung eines passenden strategischen Schutzrechtsportfolios.
Beratungsschwerpunkte von HDCi:
Beratungsschwerpunkte:
Methodische Kompetenzen:
Branchenkompetenzen:
Schwerpunkte:
OSADL liefert auf Community-Basis Dienstleistungen, die ein Unternehmen benötigt, wenn es Free und Open Source-Software (FOSS) in Produkten einsetzt. Von der lizenzkonformen Weitergabe von FOSS über Anpassung von Unternehmensprozessen bis hin zu gemeinsamer Software-Entwicklung und -Qualitätssicherung.
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsleistung in den Bereichen:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Schwerpunkt der Tätigkeiten:
Tätigkeit in den Bereichen:
Individuell und vertrauensvoll, wir gehen passgenau auf Ihre Situation ein um Ihnen stets ein optimale Losüng zu bieten. Unsere Stärken:
Einführung und Betreuung von Managementsystemen nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 in klein- und mittelständischen Unternehmen im ganzen deutschsprachigen Raum und im angrenzenden Ausland.
Unsere Philosophie ist "EINFACH MACHEN".
Dynamik von Veränderungen als Antriebskraft für Ihren Geschäftserfolg
Beratung und Business Coaching
Beratungsschwerpunkte:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Strategische Beratung in:
Biete als mittelstands- und konzernerfahrener Generalist und ausgebildeter Design Thinking Coach (HPI) Unterstützung bei
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
DEKRA Zertifizierter Berater für Elektromobilität und alternative Antriebe. Experte für DC Hochleitungs- Ladeinfrastruktur in Verbindung mit Sektorenkopplung Solar, Wind, Batteriespeicher. Fokus auf Elektro-LKW Ladetechnolgie und Ladeinfrastruktur.
Ich berate mittelständische Unternehmen in der Unternehmensentwicklung.
Der Schwerpunkt liegt hierbei:
Seit über 20 Jahren bin bundesweit beratend für KMU´s tätig, mit dem Ziel die Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen zu unterstützen. Beratungsschwerpunkte sind die Realisierung der digitalen Geschäftsprozesse und -Modelle, Umsetzung des Digitalen Vertriebs in der Investitionsgüterbranche, Vertriebs- Trainings & Coachings.
Begleitung von Veränderungsprojekten, Begleitung bei der Einführung neuer ERP-Systeme, Teamentwicklungen, Gesprächsführung, Soft Skill-Seminare, Coaching
In der Automobilbranche habe ich folgende Beratungsthemen und -formate durchgeführt:
Optimierung von Geschäftsprozessen im Schwerpunkt Autohaus
Training & Coaching
Systeme und Prozesse
Analyse, Test & Validierung
Benchmarking & User Acceptance Tests
Rollout & Pilot
Produktabsicherung
Rollout-, Support- & Schulungskonzepte
Konzeption, Implementierung & Markteinführung von
Auslegung, Gestaltung & Begleitung von
Beratung: Visions- und Strategieentwicklung // Navigation und Begleitung von Transformationsprozessen inkl. Kommunikation // Aufbau neuer Geschäftsfelder, Beratung in Geschäftsentwicklungsprozessen und Re-Strukturierungsprozessen //
Coaching und Qualifizierung von Führungskräfte (auch in Produktion, KMUs)
Moderation von Teamentwicklungsprozesse,
OSADL liefert auf Community-Basis Dienstleistungen, die ein Unternehmen benötigt, wenn es Free und Open Source-Software (FOSS) in Produkten einsetzt. Von der lizenzkonformen Weitergabe von FOSS über Anpassung von Unternehmensprozessen bis hin zu gemeinsamer Software-Entwicklung und -Qualitätssicherung.
Elektromobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Als Geschäftsführer eines Start-ups und Experte für Transformation in der Automobilindustrie fokussiere ich mich auf die Digitalisierung bestehender Prozesse, insbesondere in der Entwicklungsbegleitung der OEMs in der Softwareentwicklung. Ich unterstütze bei digitalen Transformationsprozessen, Effizienzsteigerung und KI-gestützter Automatisierung.
Mit unserer Expertise in Halbleitern und Umsetzung in Embedded Systeme beraten wir Kunden schon ab Architekturphase bei strategisch neuen Anwendungen oder deren Fortentwicklung.
Mit dem optimalen Zusammenspiel von HW, SW und Nachhaltigkeit im Blick, geben wir unser Fachwissen bei der SW-Entwicklung - auch Free-Open-Source (FOSS), tool-chains und Prozesse/Regularien weiter, wobei die Aspekte Software-Defined-Vehicle (SDV), KI, Update-Strategie, Vernetzung und Security ebenfalls beleuchtet werden.
Seit 2004 freier Interimsmanager/Berater mit den Schwerpunkten:
Meine Stärken und Motivation:
Mandate/Projekte:
Dienstleistungsangebot:
Schwerpunktthemen:
Seit mehr als 20 Jahren bin ich systemische Beraterin, Trainerin, Coach.
Expertin für:
Ob Patent, Marke oder Design – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de® Sie bei Aufbau, Verwertung und Verteidigung eines strategischen Schutzrechtsportfolios.
E-Mobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Beratungsprofil – Robert Crnkovic
Ich unterstütze Führungskräfte und Vertriebsteams mit praxisnahen Programmen in Führung, Vertrieb und Kommunikation. Mein Coaching stärkt Leadership-Skills, Vertriebserfolg und wirkungsvolle Kommunikation. Ziel: Klarheit, Kompetenz und Leichtigkeit für nachhaltigen Erfolg.
Führungskräftetrainings, Coaching von Führungskräften, (tarifl.) Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung, lösungsorientiertes Konflikt-management, Moderation von (Strategie-) Workshops
Angebot für Autohäuser/Werkstätten: Beratung, Zertifizierung, Personal und IT-Tools.
Beratung und Umsetzungsprojekte für:
gerne im internationalen Umfeld auf Deutsch/Japanisch/Spanisch/Englisch.
Arbeitssprachen:
Als Leiter der Projekt- und Betriebs-GmbH für H2-Systeme unterstütze ich KMUs bei allen Fragen der Transformation bisheriger Geschäftsfelder in Richtung Green Energy, insbesondere für Anwendungen im Umfeld "Wasserstoff". Konkret biete ich Beratung zu Produktentwicklung, Prozessen, Normen für H2, Versuche zu Risiko und Lebensdauer in diesem Umfeld.
Als langjähriger Laborleiter bei Carl Zeiss, Vorsitzender im Fachausschuss Länge des DKD und benannter System- und Fachbegutachter für Prüf- und Kalibrierlabore bei der DAkkS biete ich Messtechnikberatung an. Ein Schwerpunkt ist das Thema Dienstleistung im akkreditierten Bereich.
Schwerpunktthemen
Produktentwicklung:
Prüfstandstechnologie:
Strategie-Entwicklung, Realisierung im Bereich Digitale Markterschließung und digitale Geschäftsprozesse, hohe Umsetzungskompetenz für Digitalisierung und Transformation, Aufbau von Plattformen zur Kommunikation, Programmierung & Design, Digitalisierung von Leadabwicklung, Aufbau von Konfiguratoren, Erschliessung neuer Märkte mit Online Marketing,
Gestalten statt verwalten. Nehmen Sie Ihre Zukunft aktiv in die Hand.
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Kernkompetenz
- Umfassende Management-Erfahrung im Mehrmarken-Autohandel, umfangreiche Erfahrung im Verkauf und After Sales
- Ausgeprägte Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten bei neuen Geschäftsfeldern / Entwicklung von KPIs / Beratung im Sales und After-Sales-Bereich / Effizienz Steigerung Retail
- Coach und Berater für Service-Kern-Proze
Thematische Schwerpunkte:
Beratung und Umsetzung:
Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen:
Beratung im Bereich der Forschungsförderung für KMUs:
Digitale Unternehmenstransformation durch das IoT unter Einbeziehung von Cyber Security sowie die dazugehörigen Geschäftsmodelle stehen im Fokus unserer Beratungstätigkeiten. Wir betreuen Startups beim Markteintritt und stärken die Innovationskraft von KMU und Konzernen, insbesondere in den Industrien Automotive, Mobility, Maschinenbau und Bau.
In meiner vorherigen Tätigkeit als Geschäftsführer eines IT Systemhauses haben wir seit 2015 einen Fokus auf open source Software gelegt. Mit der dort gesammelten Erfahrung konnte ich ein weiteres Unternehmen gründen in welchem wir uns auf das Produkt frappe Framework und ERPNext konzentrieren.
Ich unterstütze Kunden dabei, Konzepte zu implementieren, um Ihre Supply Chain zu optimieren. Dabei liegt der Fokus auf Planung und Optimierung in Echtzeit und damit der intelligenten Verknüpfung von Prozessen zu einer durchgängigen Systemlandschaft.
Ziele sind:
⏐HR⏐INDUSTRIAL ENGINEERING⏐PLANNING⏐
Projekterfahrung:
Beratungsschwerpunkte sind u.a.:
Schwerpunkt ist Beratung / Business-Coaching / Training für den B2B-Vertrieb im Bereich AUTOMOBILZULIEFERER sowie Ausrüster MASCHINEN- und ANLAGENBAU bei OEMs und TIER "1-5"
Typische Themen
Strategie und Umsetzungsbegleitung für Produkte…
und Prozesse…
Intl. Strategie
Marketing- und Vertr.Strategie
Product- Management
Applied Market Research
Projektunterstützung und Schulungen im Bereich Software-Entwicklung
Entwicklung von Kunden-Software
Beratung im Bereich Softwaretechnik (Prozessverbesserungen, Qualitätssicherung, Automatisierung, Einsatz von Technologien, Software-Architektur)
Anwendungsorientierter Einsatz von KI (Vorhersagen, Muster-/Bilderkennung)
Arbeitsschwerpunkte:
Erfahrungen:
Schwerpunkte:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Seit über 16 Jahren in den Bereichen:
Kernkompetenz in der Analyse von Arbeitsprozessen und Ermittlung von Prozess- und Produktivitätslücken, Beratung zur Effizienzsteigerung sowie dem Projektmanagement zur Umsetzung ermittelter Potenziale. Tiefgreifendes Prozeswissen mit Fokus auf eine optimale Wertschöpfung. Profunde Kenntnisse im Projektmanagement.
Wir, die Werte-Macher, machen Organisationen, die echten Wert für Ihre Kunden erzeugen
Für Hersteller:
Für den Handel:
Unser 11-köpfiges Beratungsteam steht unseren Mandanten in allen strategischen und operativen Fragestellungen als kompetenter und unabhängiger Ratgeber zur Seite. Schwerpunkte unser Arbeit sind die Bereiche Strategie- und Managementberatung, Business Development, Krisen- & Turnaroundmanagement sowie der Aufbau von Managementinformationssystemen.
Technology Business Consultancy. Die 5 Gründer bringen einen großen Erfahrungsschatz im Bereich Automotive mit. Schwerpunkte sind Strategische Geschäftsentwicklung, Technologieentwicklung, Organisatorische Entwicklung, Wertstromoptimierung und Management & Führung.
Mit 15 jähriger Berufserfahrung im Maschinen- & Anlagenbau verfüge ich über Expertise in dieser Branche. Zudem bin ich als Interims GF eines Hightech Unternehmens zudem mit Big Data und KI vertraut.
Unser Ziel ist es immer, Ihr Unternehmen für nachhaltigen Erfolg aufzustellen. Mit autofactum erfahren Sie schnell, welche Potenziale in Ihrem Betrieb schlummern und erhalten sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Unsere Beratungsservices im Einzelnen:
Personal- und Organisationsentwicklung
WACHSTUM | WIRKUNG | RESILIENZ für technische Führungskräfte durch:
Themenauszug:
Beratung von KMU Unternehmen seit über 30 Jahren in folgenden Bereichen:
Bitte beachten Sie unsere Homepage.
Berater, Coach zu den Themen:
Entwicklungsabteilungen und Produktionsbereiche sind mein Metier:
Wir denken vom Ergebnis her, fokussieren auf das zu erzielende Nutzererlebnis und entwickeln daraus konkrete Meilensteine für eine erfolgreiche Transformation / Innovation.
Open Source strategisch nutzen – von der Digitalisierung aller Geschäftsbereiche über Geschäftsmodellentwicklung bis hin zu Produktentwicklung und optimierten Unternehmensprozessen. Wir begleiten den Mindset-Change, helfen bei Forschungsprojekten, bieten Datenanalyse und Weiterbildung, um Innovation und Krisensicherheit zu stärken.